文/胡楊

自8月中旬開始PVC樹脂漲勢拉開序幕，在當初估計沒有多少人會相信截止到目前的PVC粒料價格！的確此輪漲價遠遠超出我們的預估，最早九月初我們預測由于G20峰會以及十一假期等各種因素，短期內(nèi)PVC粒料價格會漲幅部分，基本上也可以提前購買儲存原料來消化本次漲價風險，但到10月份假期結(jié)束后，PVC粒料漲勢行情基本已經(jīng)不受眾多下游企業(yè)所能控制。

漲勢行情來了既然不是我們企業(yè)所能控制的，那么怎么才能在有限條件下降低漲價對我們生產(chǎn)加工企業(yè)的風險呢？

一，從多種渠道獲取信息并分析有效信息從中找到正確的判斷，果斷出手購買一段時間使用的PVC粒料，這樣用量化儲存換取漲價空間，類似股票低吸但沒高拋，畢竟我們不是搞貿(mào)易的。

二，通知下游客戶做好漲價準備，用存儲料的緩沖期給下游客戶爭取時間，有人說漲了客戶就不要了，那么我想說你虧了（當然有些是有些戰(zhàn)略上的虧損不算虧）你還愿意賣嗎？還不如把錢存銀行，雖然利息少點但那時穩(wěn)賺，是吧！

三，研發(fā)成本更低質(zhì)量不差的產(chǎn)品，平時我們價格質(zhì)量穩(wěn)定的時候，客戶通常不愿意配合，因為客人那時最關心的是品質(zhì)穩(wěn)定，而現(xiàn)在成本上升超出預期，那么大家也愿意接受新改動的材料試制，畢竟?jié)q價超出界限時沒人跟錢過不去。

以上方法不一定所有企業(yè)完全可行，但面對洶涌的漲價，我們企業(yè)不能被動的一漲了之。畢竟現(xiàn)在實體經(jīng)濟已經(jīng)非常困難，漲價意味著很多企業(yè)無利可圖甚至生存困難，能夠在關鍵時候發(fā)揮我們改性企業(yè)優(yōu)勢，能幫助更多客戶一起度過難關是我們值得去做的。